時間管理-「週計畫表」
把每一件事情都按照上面的分類加以區分。
A類：緊急也重要，列為第一優先處理項目，一定要列在每日曼陀羅表格上面的事項。這一類的事情一定要排除萬難使命必達。
B類：很重要但是不緊急，可以改天在做的。萬一碰到A類事件，則以A類事件為優先處理，再來處理B類。
C類：不重要但是很急，有空檔時間馬上來做，萬一沒做，則順延一下，找時間去完成。
D類：不重要也不緊急，但是總是要去做的，等ABC三類都完成，接著去做。雖然不重要也不緊急，不過不要拖延太久。既然計畫要做，就要完成。
範例：
以事件輕重緩急的方法分類，排出先後順序，相信即使有突發事件，也依照上面分類方法將會得心應手。
接著每週時間表格的「週計畫表」設計如下：先將每一週目標事項寫在中央主題位置，用以提醒自己。重要事項可以寫在主題下面那一格。 每一週用一張表格來做計畫，從左下角位置開始為星期一，每一週的第一天，重點是要提醒自己這是全新的一天，每週的出發起點，要提振精神快樂上班。當到星期三的時候，這是一週的轉角處，表示這一週已經過了一半了，繼續保持愉快的心情。當轉到第二個轉角處，也就是星期五，可以開始準備週休二日的休閒或修持活動計畫。
週計畫表
「週計畫表」並不是用一張就可以安排所有的活動。可以分別就工作、學習、修持、情報、人際關係等等各項管理分別製作週計畫表。此外，可以將下一週，或是下下週的週計畫表先製作起來，放置在一起前後比對，有新的事項可以馬上填寫或是更新。
或許有人說現在PDA手機非常流行，電腦也有行事曆可以安排活動，其道理也是一樣。不同的地方是，週計畫表必須用手親自書寫，加深的對行程的掌握程度及印象，而它的視覺效果，遠比觀看電子產品的效果強許多，也方便自己隨意排列組合，有訓練大腦的功能。不要怕自己的字不好看，這是真實的生命活動基礎，而非虛擬的世界。
由於每週行程是預先安排的，難免有一些活動穿插進來或是臨時改變，這時候週計畫表的塗改就會一目了然，有助於下次安排活動的參考。週計畫表上所有活動執行狀態也會一目了然，有確實執行參與的活動用不同顏色的的筆做上記號，沒有執行的活動也做上記號。每一週結束，將前兩週的週計畫表拿出來比對，就可以知道自己在哪一方面的活動執行力比較好，哪一方面活動執行力比較差，做為下一週的活動計畫改進方向。
週計畫表配合萬用手冊的設計表格
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